(四)打造了“党建引领+成本管控”品牌,助力项目效益提升★■◆◆。树立“大商务”管理理念,构建精简高效的项目组织管理模式◆★■■◆,并结合项目实际施工组织安排,人员实行动态调整,推动项目管理系统有序、执行有力。严把劳务成本管控,做好项目分包策划■◆■,积极推行劳务分包“大标段”模式★★◆■。严把物资成本管控★◆◆,重点在限额领料■★◆、料库管理、废料回收等方面做好物资管理★◆★★。严把机械成本管控■■◆■,严格按公司的相关规定合理配置,加强调度■■,依据现场动态调整◆■★■◆,在项目管理用工车辆方面,推行“标准配置+滴滴打车★◆”模式■◆◆■◆★。
(五)打造了“党建引领+服务保障◆★■■■■”品牌,助力项目高质量发展。通过党建工作调动党员队伍和员工队伍的积极性,提高党支部的战斗力,提升项目部员工的“精气神”★■★◆,为实现项目管理目标提供思想和服务保障。
(五)建立统一的管理目标◆◆★■■◆,为实现生产经营目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标,在各有侧重的同时,实现目标共担,责任共负,共同承担起企业发展的重要责任■★★,推动企业高质量发展■★★■★★。党建和生产经营年度工作总体目标,应分解落实到基层单元,实现目标任务同下达、同检查、同考核,推动企业各项工作的扎实开展。党组织积极参与生产经营活动,是实现党建工作与生产经营深度融合的关键★■★■◆◆。如何实现有机结合,关键是要促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用◆★■■■★,在急、难、险、重任务上★■■◆,组织党员开展立项攻关活动,为企业目标的实现提供保障★★◆★■★。
项目党支部通过推进项目党建工作与项目生产经营深度融合,党组织作用进一步发挥■◆,党支部整体工作水平进一步提高,党员带头作用进一步增强■◆◆◆。通过完善制度、定期考核公示,形成了一级抓一级■■★◆◆、层层抓落实、事事有人管的工作格局。
(三)加强队伍建设,发挥人才保障优势推进融合发展。员工是项目发展的力量源泉,项目也是员工赖以生存的保证,两者是一个利益共同体★◆★,只有共同提高,才能共同发展★◆★。一是要求员工先培训后上岗,让员工知道做什么★★■◆■,不该做什么★◆◆。二是阶段性培训不间断,做好岗位复训、业务部门互动式培训■★★■■、导师带徒、专题案例讨论等过程培训工作。三是灵活培训方式,采用电化讲党★■■■◆★、技术党课◆■◆★■★、职工业校◆■、以会代培、岗位自学、知识竞赛、技术比武等多种方式方法,走出俗套,增加员工参培兴趣感和积极性◆★★◆★;四是严格考核评价,培训一次考核评价一次■◆,考核结果与绩效★◆★、薪酬挂钩,强化参培自觉性,以实现培训的理想化效果。通过有效措施强化专业能力建设,项目人才能够得到更加全面的发展,党建工作与生产经营的融合效果也会得到进一步提升。
(二)创新工作机制◆★■◆,为党建工作与生产经营融合提供保障。中铁电气化局集团有限公司建立党支部“星级达标,晋位升级■■◆◆★★”考核评价工作机制,及时总结成绩、分析问题、研究推进工作的措施,协调解决遇到的困难。党支部考核评价工作机制与党建工作开展之间有着紧密的联系,项目要转变传统思想理念和模式◆◆,建立科学的党建工作与生产经营融合机制◆◆■■◆■,作为开展生产经营工作的主要依据。党支部工作要与施工生产“同部署、同检查■◆◆★、同考核”,发挥好政治核心作用,种好★★■■“责任田”★◆★■◆。要建立健全“凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据可查◆◆★”的责任矩阵。
(一)打造了“党建引领+生产经营”品牌,助力项目施工生产。党支部以项目施工工期为节点,提出“攻坚克难 党员先行”理念,成立党员攻关课题小组,积极解决施工中各项难题;党支部本着效益质量提升理念,协同商务部、工程部等做好合同清单量■■、施工图量、实际数量■★★◆、劳务施工量、物资提料量等五量对比,通过量的对比■◆★★,分析收入与成本的差异,针对验工负量差提早谋化,尽量提高收入,针对劳务◆★★◆★、物资成本做好分析◆■◆◆◆,及时纠偏,做好二次经营策划★■■◆★。
(六)坚持党组织参与企业重大问题决策◆◆★■★■,在企业决策上发挥党组织的政治核心作用。保证和监督党和国家的方针政策在企业贯彻执行,把好政治关和政策关◆◆◆,这是体现国有企业党建价值的一个重要方面★◆。做好党建工作与企业生产经营相结合■■,党支部是企业生产经营活动中参与生产经营工作的坚强核心■★■■■,在生产经营、科技创新的第一线◆★★■,直接担负着团结带领党员和职工群众,完成生产经营建设任务和创新发展的重要责任。党支部是直接领导和参与生产的民主管理、民主决策,发挥基层党组织的战斗堡垒作用◆★◆,团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。
项目部坚持党的领导,加强党的建设,引导全体员工争做推动电气化事业发展的“开路先锋”◆★■。坚持从基本组织、基本队伍、基本制度建设严起■■■,实现党建工作和生产经营深度融合★★,充分发挥政治优势。把政治优势与项目生产经营管理发展结合起来,转化为项目管理团队的核心竞争力◆◆★★★,利用党的组织优势◆◆★★◆、作风优势和思想政治工作优势,充分发挥党员队伍的先锋模范作用和基层党支部战斗堡垒作用,不断增强项目部的凝聚力、向心力、战斗力。
(四)开展党建联建活动,促进党建工作与生产经营深度融合★★◆★。通过开展党建联建活动,达到资源共享、相互学习、优势互补■■■■■、互利共赢★■★◆■★、共同提高的目的,实现以党建促工建★◆■,强化党组织的党建工作◆◆,全面推进党建与生产经营工作深度融合。基层党组织持续开展党建联建活动◆■,牢固树立“以现场保市场★■◆,以市场促现场”理念,变“各自为战■◆◆★◆”为“资源共享★★◆■◆■”■◆◆■■,实现党建工作与生产经营的相互融合。
(三)打造了“党建引领+安全质量”品牌,助力项目安全生产。党支部深入宣传贯彻关于安全生产重要论述,坚持人民至上、生命至上,统筹发展和安全,结合公司“安全管理强化年”和“安全生产月◆◆◆”活动要求,专题研究项目部“安全管理强化年”和◆■■◆◆“安全生产月”活动方案,成立组织领导机构◆■★★◆,结合项目管理实际和年度安全生产监管工作要点,制定工作计划和清单◆■,细致安排、落实责任、强化考核、广泛宣传★★★◆◆◆,以坚定的态度牢固树立安全红线意识★★◆,以务实的作风树牢安全理念。
(二)打造了“党建引领+创新创效”品牌■◆■,助力项目提质增效★◆■。党支部带领项目部各部门做好经济活动分析工作◆◆★★■,对各层级管理工作定期进行阶段性总结分析,在管理过程创新创效上下功夫■★■★■,不断总结和吸取优秀经验和成果,提高管理水平。通过不断优化施工工艺工法,细化施工工序■■★◆■◆,在提升施工时间★■★◆■★、质量上下功夫■◆★★,创新QC成果和合理化建议■★◆◆,有效解决施工中存在的典型问题,提升施工工艺质量,实现地铁工程工艺提升的管理要求。
(一)加强教育引导■■◆◆,抓住党建工作与生产经营融合关键点。通过开展党性教育,加强党员干部对自身行为进行严格要求,对腐败行为起到良好的预防作用;通过开展以“讲形势、明任务、担责任、作贡献”为主题的形势任务教育◆◆★■,不断提高员工对项目的归属感◆★、责任感★◆■★◆,确保经营目标的实现,引导员工爱企业、作贡献■◆■◆★■,激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情◆◆◆■;通过企业文化建设,让员工明确项目的发展目标,深刻认识到自己工作的意义,让员工自觉地按照项目要求去做事★★,并为此做出不懈的努力和奉献,从而把项目发展与个人的意愿和远景统一起来,促使项目安全优质高效完成各项施工任务★◆■;通过对项目部不同岗位人员进行分类教育★■,教育引导广大员工树立围绕大局、服务中心的观念★■■■■★,树立丰富知识◆★、规范行为的观念◆◆◆★■,树立团结凝聚、示范引领的观念,树立全员参与■★◆、全方位渗透、全过程控制的观念。
中铁电气化局集团三公司轨道交通分公司郑州区域项目部党支部◆★■◆★,作为一线基层党支部,全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求,坚持党的领导、加强党的建设,落实“一切工作到项目”的工作理念,不断强企业之“根★◆★◆■★”,固发展之“魂”■◆■■■,为推进施工项目安全优质高效开通提供了可靠保证和有力支撑。
(六)是打造了★◆★■“党建引领+廉洁从业”品牌★■★★★◆,助力项目廉政建设■■。项目部党支部把党风廉政建设与项目发展稳定同部署、同落实★★◆★■,在业务招待费使用、机械设备租赁◆◆■■■★、劳务结算等方面加强监督,营造风清气正的廉洁工作环境。