同期，万科流动负债有7508.32亿元，主要为应付账款★■■，其中一年内到期的短期债务合计有1201.99亿元。
在这次调整中，万科原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域■◆◆★★★、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。
本次调整唯一的变动即广佛公司原总经理曹江巍接替卢冰★◆★■，重回北方负责北京区域，而卢冰则调任新成立的办公事业部。
在电影《你好，李焕英》里，有句颇具讽刺意味的台词——◆■“在你当广播员前◆◆，俺们厂连个广播站都没有。”
对此，万科曾表示★◆★★★，万科一直坚持开发经营服务并重的发展战略，组织调整和人事安排是匹配战略发展的需要。
除了人事调整，此次万科集团总部还增设了董事会办公室、法务部，将原“中心”更名为“部门”。
理由很简单，孙嘉与郁亮有很多相似之处，他们都毕业于北大，学的也都是经济专业■◆◆，且都曾担任过万科财务负责人。
万科，作为曾经的“宇宙第一房企”，经历了由王石到郁亮的平稳过渡。郁亮接班后◆★◆，也就有了后来人尽皆知的★★“活下去★■◆■”。
对于这次调整，万科方面表示，公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要◆■。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目◆■★■。
此后，孙嘉还兼任深圳万科总经理、万科海外主席。今年1月★◆■■■★，万科成立商业事业部，7个区域的商业业务和印力集团统一并入商业事业部，孙嘉出任商业事业部首席合伙人。
孙嘉掌舵期间，南方区域虽成功保住业绩第二的位置，但业绩却连年下降■◆■◆。2020-2022年◆★◆，万科南方区域的销售额分别为1502亿元、1450亿元、1039亿元。
对于这样的调整可以这样理解：一是对于核心条线以及重点任务管理的聚焦；二是由中心变为部门后，可能会由管大面、管方向◆◆，变为更加下沉与细致，甚至到具体事务当中◆■★◆。
令人欣喜的是★◆◆◆★★，截至 9 月底，万科已完成 197 亿元公开债务的偿还，前三季度偿还有息负债约 700 亿元◆◆，年内已无到期的境内外公开债券。
如今，时隔九个月，孙嘉又被任命为万科集团总部总经理，不仅负责商业事业部，还要参与总部的一些工作，可以说职责权限更大了◆★◆★。
境内债方面■◆◆■，目前万科存续债券30只，存续规模487.43亿元。其中，一年内到期规模有158.9亿元，主要兑付期集中在1-3年内。
孙嘉是郁亮的校友，万科最年轻的高管，一度被传是万科未来的董事长人选★■■。2007年■★，孙嘉加入万科，展现了在不同地区和岗位中的管理能力。
更值得一提的是，孙嘉曾在“宝万之争”中立下汗马功劳。在业界看来★◆，孙嘉的表现与当年郁亮在“君万之争”中的表现旗鼓相当。
万科表示★★■◆■◆，报告期集团采取多种举措促进回款，保障公开债务顺利兑付，包括坚持积极销售■◆■、开展存量资源盘活、推进大宗资产交易★★◆◆■◆、拓展资产退出渠道等。
调整后，万科集团总部组织架构包括★★★★：董事会办公室、集团办公室、党群工作部、战略投资运营管理部、财务资金管理部■◆★■、人力资源部■★■、审计监察部/监事会办公室/纪委办公室、法务部；
整体来看◆★■★■，地产行业持续寒冬，万科销售下滑◆■★◆◆■、业绩亏损、流动性紧张、偿债压力较大，郁亮们仍面临◆■“活下去”压力◆★。
不过■◆◆★，万科目前仍存续美元债4只，存续规模17.95亿美元。其中，一年内到期的美元债有2只◆■，到期规模近10亿美元，集中兑付压力较大◆■。
另外，重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效★■、交付品质、成本管理等方面的专业管控。
其中★◆■★，第三季度万科营收771◆★■◆.2亿元■■■；归属于上市公司股东的净亏损为80.9亿元。这是万科首次出现三季报亏损。
在人员安排上，仍保持原核心班底不变：开发经营本部仍由张海整体负责★■◆，孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬★◆◆◆、易平安■■★◆、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人。
早在2018年◆◆■◆，万科就曾高喊◆■◆“活下去”◆◆◆■。尽管之后公司战略有所调整，但6年过去了，万科依然面临非常大的困境。
2019年5月★◆◆■，孙嘉接替张纪文出任万科南方区域首席合伙人。南方区域不仅是万科的大本营所在地，也一度是万科业务种类最多、战线最长的区域◆◆★。
10月30日，万科发布2024年第三季度报告◆◆■。万科前三季度实现营业收入2198.95亿元，同比下降24.25%；归母净亏损179.43亿元，扣非净亏损144★■◆◆★.68亿元★★◆◆◆■。
销售方面★■◆■◆■，前三季度万科累计实现合同销售面积1330.8万平方米，合同销售金额1812■◆.0亿元，同比分别下降26.8%和35■◆■◆■.4%。
面临债务压力，万科的资金流动性不足。截至三季度末★◆，万科账上货币资金有797■◆■.45亿元，规模持续下降，无法覆盖短债，现金短债比为0◆★.66，短期偿债压力较大。
公告显示，任命孙嘉为万科集团总部总经理，任命朱旭为万科集团董事会办公室首席合伙人★■◆◆◆◆，以及任命邱丹为万科集团法务部首席合伙人。
从负债端来看，截至2024年三季末，万科总资产13571.8亿元，总负债9828.21亿元■■◆★■◆，净资产3743.58亿元，资产负债率为72★■.42%；有息负债合计3276■★★◆◆★.1亿元，净负债率高达66.2%◆★。
值得关注的是，孙嘉的职务为万科集团总部总经理，而不是万科集团总经理◆■■■◆★。在此之前，郁亮为万科集团董事会主席◆◆◆，祝九胜为万科集团总裁、首席执行官。
当剧情走进现实，在万科内部，也有一件比较有意思的事情——在孙嘉之前，这家公司并没有总部总经理这个职务■★★。
半个多月前，万科刚完成一轮组织架构调整■■■。当时★■■◆★，万科内部发文■◆★■■★，将进一步加强开发经营业务的组织集约化建设：开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘，开发经营本部将组建办公事业部■★◆■◆；深化商业事业部组织建设；人员安排上，仍保持原核心班底不变■★■★。
而就在10月初■★■，万科自曝“家丑”。其一则公告暴露公司在信息披露方面的重大疏忽，并意外曝光现任总裁、首席执行官及非独立董事祝九胜先生过去曾受到的纪律处分★★★■。
孙嘉毕业于北京大学，哈佛商学院硕士，曾在麦肯锡工作，之后在万科担任多个重要职位■■■★，包括战略与投资管理部总经理◆■、西安万科总经理、上海万科总经理■■■、集团副总裁◆◆■、集团首席财务官、南方区域区首等。
那这个总部总经理为何职呢？可以发现，这是万科第一次设立相关职位，具体职责目前不得而知，但权责应该不小◆■。另外◆★★★■■，孙嘉依然是商业事业部负责人。
或许是为了“扶正■★■”孙嘉，近日万科特意设置了一个前所未有的职务——万科集团总部总经理。此次对孙嘉的任命，让曾经的“接班可能”再进一步。
2016年，孙嘉迎来高光时刻。在“万宝之争”期间■★◆★◆■，他在谈判中起到关键作用■■◆，并顺利协调深圳地铁成为万科战略股东。之后■◆■■，孙嘉被提拔为万科执行副总裁和首席财务官。
10月30日，万科进行了一个月内的第二次组织架构和高管的调整。本次调整★★◆■★，孙嘉的任免成为外界关注的焦点。
对于业绩亏损■★★■■，万科解释称主要受到开发业务结算规模缩小、毛利率下滑★★◆、减值计提以及部分非核心财务投资亏损等多重因素影响。
除此之外，万科的现金流表现持续承压，今年前三季度◆◆★■■■，万科经营活动产生的现金流量为净流出48■◆★◆★.48亿元。
与此同时，华东区域、南方区域◆◆■★■★、北京区域★★、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能◆◆■■，不再设置后台保障类职能■★■。